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​実行委員会

実行委員で得られる「実践的価値」

①運営の体験

②コミュニケーション
ワーク

③成長し合う関係づくり

事前準備から当日の役割まで、責任ある立場で運営を遂行します。
名古屋交流会マーケットが成長し続ける「循環の仕組み」を、運営側の視点で直接体験できる環境があります。

①運営の実践

②実践的な学び

単なる学びではなく、週1〜2回(合計10回)のミーティングの中で「能力開発の場」とします。
理解力の向上・時間管理・客観視点・肯定力の向上の体験とトレーニングのできる環境があります。

③メンバーとの交流

一つのプロジェクトに向かって、共に自己成長し続けたメンバーとの交流の場を提供します。
※飲食代が発生する場合は別途費用ご負担いただきます。

《能力開発実践内容》

① アウトプットの理解

 

目的:理解力の向上

理解力とは情報を正しく把握して、物事の本質をつかむ力。

売上も集客も顧客がお金を支払うことで成果となります。そのためには相手のニーズを理解すること、心理を理解することが必要です。そのために、インプットとアウトプットの理解を実践的に行います。

実践内容

(1)インプット(相手の話しを理解する)

(2)アウトプット(聞いたこと、理解したことを紙に書く、他者に説明する)

(3)アウトプットの理解(相手が喜ぶ形に応用して説明する)

②1分間スピーチ
 

目的:時間管理能力及び客観的視点の向上

時間管理能力とは、時間を自らの力でイニシアチブ(主導権)を取ってコントロールし、余裕を作る力です。

客観的視点とは、個人の主観や感情・特定の立場にとらわれず、第三者の視点に基づいて物事を捉える様子です。

実践内容

1分間丁度で話をやめるチャレンジをする!

​★ポイントは、話す内容にはこだわず、「1分経ったら話をやめる!」ということに集中して行うことが重要である。

③肯定的フィードバック 

 

目的:肯定力の向上

肯定する力は、人間関係において絶大なる効果を発揮させるコミュニケーション手法であります。

実践内容

肯定的にフィードバックを行う

ルール:否定的な言葉を使わないこと。また、否定的に捉えがない表現はしないこと。従って、アドバイスは一切しないこと。

(1)良かった点や良いと思う点を話す。

(2)具体的な良かった点を話し、さらに良くなるには◯◯が良いかなと思う(個人的な意見)を話す

(3)全体的に良かった点を話す

※雰囲気や感じたこと・印象等、抽象的な表現で問題はない。

★ポイントは、相手(第三者)が聞いて喜べることや満足することを意識すると良い。

​《参加比較表》

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