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実行委員会
実行委員で得られる「実践的価値」
①運営の体験
②コミュニケーション
ワーク
③成長し合う関係づくり
事前準備から当日の役割まで、責任ある立場で運営を遂行します。
名古屋交流会マーケットが成長し続ける「循環の仕組み」を、運営側の視点で直接体験できる環境があります。
①運営の実践
②実践的な学び
単なる学びではなく、週1〜2回(合計10回)のミーティングの中で「能力開発の場」とします。
理解力の向上・時間管理・客観視点・肯定力の向上の体験とトレーニングのできる環境があります。
③メンバーとの交流
一つのプロジェクトに向かって、共に自己成長し続けたメンバーとの交流の場を提供します。
※飲食代が発生する場合は別途費用ご負担いただきます。
《能力開発実践内容》
① アウトプットの理解
目的:理解力の向上
理解力とは情報を正しく把握して、物事の本質をつかむ力。
売上も集客も顧客がお金を支払うことで成果となります。そのためには相手のニーズを理解すること、心理を理解することが必要です。そのために、インプットとアウトプットの理解を実践的に行います。
実践内容
(1)インプット(相手の話しを理解する)
(2)アウトプット(聞いたこと、理解したことを紙に書く、他者に説明する)
(3)アウトプットの理解(相手が喜ぶ形に応用して説明する)
②1分間スピーチ
目的:時間管理能力及び客観的視点の向上
時間管理能力とは、時間を自らの力でイニシアチブ(主導権)を取ってコントロールし、余裕を作る力です。
客観的視点とは、個人の主観や感情・特定の立場にとらわれず、第三者の視点に基づいて物事を捉える様子です。
実践内容
1分間丁度で話をやめるチャレンジをする!
★ポイントは、話す内容にはこだわず、「1分経ったら話をやめる!」ということに集中して行うことが重要である。
③肯定的フィードバック
目的:肯定力の向上
肯定する力は、人間関係において絶大なる効果を発揮させるコミュニケーション手法であります。
実践内容
肯定的にフィードバックを行う
ルール:否定的な言葉を使わないこと。また、否定的に捉えがない表現はしないこと。従って、アドバイスは一切しないこと。
(1)良かった点や良いと思う点を話す。
(2)具体的な良かった点を話し、さらに良くなるには◯◯が良いかなと思う(個人的な意見)を話す
(3)全体的に良かった点を話す
※雰囲気や感じたこと・印象等、抽象的な表現で問題はない。
★ポイントは、相手(第三者)が聞いて喜べることや満足することを意識すると良い。
《参加比較表》

